上街区按照市“六小”门店治理工作部署，坚持“突出重点、示范引路、以点带面、整体推进”的工作思路，强化责任分解、氛围营造、措施落实、机制建设，“六小”门店治理工作扎实推进，经自查全区“六小”门店已全部符合达标要求。
一、领导高度重视，责任分解到位。一是领导带头落实责任。区委书记宋洁、区长翟晓宾多次召开专题会议安排部署“双迎攻坚”及“六小”治理工作，并定期不定期深入“六小”门店检查指导。二是从严明确责任分工。区指挥部建立了每周一次明查、一次暗访、一次推进会议的“三个一”工作机制，对其达标率每周进行排名，强力督促责任落实；各责任部门加强对相关人员的业务培训，并主动与镇办加强合作、搞好配合；各镇办负责加强属地管理，做到“主要领导牵头，班子成员包街，机关人员盯店”。三是强化督查问效问责。成立以区委组织部副部长为组长的3个督导组，定期不定期明察暗访工作进度和效果，对工作不力的单位和个人严肃追责。目前已对3名科级分管领导进行约谈，1名社区主任被降为副主任。
二、强化舆论宣传，氛围营造到位。一是强化各类媒体宣传。在区属电台、电视台和《上街时讯》、上街政府网等开辟专栏宣传报道“六小”门店治理情况，利用宣传车、宣传栏和广场大屏幕等多种形式，大力宣传“六小”门店治理的相关政策、目的意义和规范标准等,共新建宣传栏139个、新增电子显示屏437块、印制宣传单6900多份。二是发动党员群众宣传。充分发挥“五老十团”作用，发动老党员、老干部、老教师、老模范、老战士“五老”组建食品安全和医疗卫生监督团、城市管理监督团、市场秩序监督团、网吧义务监督团等“十团”，营造全民参与的良好氛围。三是组织参观培训宣传。到“六小”门店治理先进区参观学习，并先后邀请省食药监局刘智勇和市爱国卫生组织管理讲师团成员朱昌伟、高红等专家作专题培训，共培训2200余人次。
三、加强统筹协调，措施落实到位。一是坚持三方联动联治。明确责任主体，分别以镇办为主，联合各相关委局，对重点区域开展联合执法；以牵头单位为主，协同镇办主管科室开展定期巡查，对发现的问题及时制止并报告反馈；以牵头单位和社区工作人员为主，将门店分包到人，每天检查指导。二是坚持定期互查互评。定期开展镇办之间互查互评，检查前集中开展业务培训、统一检查标准、抽签确定检查对象。三是坚持服务管理并重。坚持“无情治理、有情操作、真情帮扶”，与450多家店主进行“掏心窝儿”的谈心，有效提高了广大业主参与治理的主动性和积极性。组织党员志愿者到“六小”整治工作一线开展志愿服务120多次，参与党员3400余人。
四、注重长效管理，机制建设到位。一是建立工作台账机制。坚持目标导向、问题导向，狠抓责任清单、问题清单，共建立整改工作台账2320份，明确整改时限，逐项整改，逐项销号，实现治理工作全程痕迹化管理。二是建立责任管理机制。与各级有关单位层层签订《规范化管理责任书》，夯实责任，传导压力；与门店店主签订《规范化经营承诺书》，督促门店店主养成规范经营的良好习惯。三是建立观摩点评机制。定期组织开展“六小”门店集中观摩点评活动，现场发现和分析问题、交流工作经验，对发现的问题及时纳入台账督促整改，对好的经验做法大力宣传推广。目前，全区共开展观摩点评6次，印发工作简报20期。
