霍坤义—枣庄供热分公司调度主任，虽然在公司只工作了10个年头，但获得了“河南省五一劳动奖章、河南省技术标兵、郑州市技术标兵、郑州市优秀技师、郑州市节能减排技术标兵”等一系列沉甸甸的荣誉，这些荣誉是他在工作中一步一个脚印，用勤奋、踏实、钻研、忘我的工作态度铸就的。
    他工作以来，干过很多岗位，但他认为无论在哪个岗位，对待工作都要兢兢业业一丝不苟，努力钻研，积极学习新知识，遇到不懂的问题及时向同事或老职工学习。迅速成长起来的他不但在业务上善于钻研，还热心地对新进职工进行“传、帮、带”，把所学知识和实际工作经验，整理成教材，培训分公司及总公司新进职工理论知识。他在工作中大胆心细，从事锅炉运行管理期间善于发现问题、大胆解决问题，主持了政七街供热分公司上煤系统振动筛改滚动筛，完善粉碎机，细化了煤块的筛选力度，有利于锅炉用煤的充分燃尽；改造正转锅炉给煤装置，炉排处加装松煤器，对煤层经过煤闸板后，形成块沫混合被压实现象进行松动，煤层松动后减少通风阻力，有利于锅炉用煤燃烧充分。利用锅炉加装煤闸板，便于调节的情况，采用薄煤层快炉排的方法运行，年节煤达到10％—15％，燃煤4万吨节约10%节约资金280万元；主持了政七街供热分公司麻石除尘器、废水循环利用，实现污水零排放，对分公司四台麻石除尘器由一代麻石水膜除尘升级为二代麻石水膜除尘，在文丘里处加装喷林装置，烟尘经过双重过滤，排烟温度降为160℃以下，烟尘排放符合环保要求节约资金25万元。将锅炉定期排污水、水处理洗罐复苏树脂废水，引入污水池，作为麻石除尘器、刮板出渣机循环用水，实现生产废水零排放，即保护环境又年节约了用水10万余吨；主持了政七街供热分公司锅炉高温连续排污水作为热源,通过分公司内部换热站对办公楼、综合楼、家属楼、宿舍楼供暖，共计供热面积7150 m2；2011年1月在林州恢复供暖最关键的时刻，在省建设厅组织的技术小组成员之一，锅炉运行专家技术支援林州恢复供暖；2011年省政府供热区域68万m3汽改水工程，负责支线管网、换热站改造工程图纸设计、技术指导、现场施工管理。
    2012年，总公司首次提出了夏季二次网冷态调节，霍坤义作为二次网调节的具体负责人，带领工段进行二次网冷态调节，保质保量的完成了二次网调节任务，并组织召开二次网冲洗调节经验交流会，发现冲洗调节中过程中存在的问题，交流学习经验，解决冲洗调节中遇到的困难，使每位职工都能拥有“好干、乐干、会干”的工作态度和工作办法。他还主持无人值守站建设，制定改造方案并组织实施，以最小的投资完成了无人值守热力站改造，并制定了严格的无人值守热力站巡检制度，运行期无人值守站运行平稳，在全公司推广经验，每年节约资金86万元。
    他在担任调度主任期间，在供暖最关键的时刻带领工段人员冒着严寒调节辖区管网及热力站。为了管网调节五天五夜未进家门，幼小孩子只能让老母亲照看。累了困了就在沙发上打个盹儿，饿了就拿方便面充饥。一个个电话直打得手机、对讲机没电。几天下来，眼睛熬得红肿，有人问他累成这样图的什麽？他会说“既然干上这个工作，就要把工作干好”。
   无论大小事，份内份外的事，他从不推诿，不找借口，兢兢业业地做好每一件事。他认为干一行就要爱一行，失去了对本职工作的热爱，就失去了工作的动力和源泉。他不仅深深地爱着自己的工作，也深深地爱着自己的家，当工作和家庭发生冲突时，会毅然舍“小家”顾“大家”。为了回报亲人的关心，领导的关怀，他把平时所有对工作的热爱，把对家庭和孩子的愧疚都化做了工作的动力，将全部的身心都倾注到了工作中。