作为郑州十大民生工程的枣庄煤改气工程，在短短几个月顺利完成建设并投入运行，与领导重视分不开；与热力人上下齐心协力分不开；与项目各参建单位科学、有序的施工组织设计分不开；更与筹建处日夜备战的每一位建设者分不开，他们名不见经传，默默无闻，对工作认真负责，没有标准的八小时工作制，舍弃了双休节假日，每天后半夜回家那是经常的事儿，有时直接在办公室睡一会儿，第二天继续工作。他们坚守在各自的工作岗位上，尽职尽责，用实际工作表现诠释了热力人的无私和奉献。

    筹建处的多名同志参与过政七街燃气锅炉房的筹建工作，清楚燃气锅炉房建设施工程序、现场管理特点，对枣庄燃气锅炉房筹建做了充足的准备工作。项目开工前，多次开会强调项目的重要性，如期完工对整个北区供热尤为重要，分析准备项目中施工管理的重点。除此之外，还根据个人特点，进行了管理分工，制定了筹建岗位责任制，做到科学有序管理施工现场。筹建人员多次认真系统的查看图纸，查阅规范，结合政七街锅炉房施工及运行经验，将设计优化体现在枣庄锅炉房内，便于日后的运行操作管理。让我们走进项目筹建现场，认识这些普通的热力人，感受他们的工作热情。

施工现场，你总能看到一个个子不高，步子不大但速度特别快，他是长期负责锅炉运行的徐鸣，筹建过程中分管设备管理。刚接手筹建工作，也是摸不着大小头，比较茫然。但不服输的个性让他投入更多的精力，很快就进入项目筹建管理的角色中。

前期设备集中到货，协调安排设备进场卸车，虽然家就是单位隔壁家属院，可也总是后半夜才能回家。爱人不理解，埋怨他，说他不顾家，他就做家人的思想工作，最终还是得到了家人的理解与支持。有家人的理解，他工作更卖力了。设备安装过程中，有问题联系他，他总是第一时间到达现场解决。多天的劳累，休息不好，加上天气寒冷，一身灰尘的他，我们总是开玩笑说你一个车间主任搞的象民工一样。就是因为有这样不顾个人形象，一心扑在工作上，筹建工作才能如期完成。

    付世豪，高高的个子，洪亮的嗓门，走路背影看着很年轻很有活力，其实他再有三年就要到退休的年纪。就是这样一个老师傅，在筹建工作中让人感到了热力人的责任与担当。

    十一月的天气，我们给千家万户送去温暖的同时，筹建处的同志们却只能在露天的作业环境中进行设备调试。循环水泵调试过程中，高压变频器总是跳闸，找不到原因。结合厂家技术人员，筹建处的人员逐一试验消除可能影响因素，精力专注于调试，但天气的寒冷时刻提醒着大家快些找到跳闸原因，完成水泵单体调试，不能影响锅炉联调，影响供热。夜幕下，灯光闪烁，调试人员还在专注于调试，年经大的付老师，腰又有老疾，天气寒冷加上长时间站着，挺拔的身子也直不起来了。劝他说，你得空就坐那歇会儿，但项目工期那么紧，又怎能容他坐那儿歇呢，绑上腰带，继续工作。正是这些人的坚持与责任，很快找到了跳闸原因，完成水泵单体调试。这就是老师傅的风范，年轻人学习的楷模。

    供暖初期，热源紧张。为了能及时投运，缓解热源压力，筹建处人员肩上的任务更重了。锅炉联调过程中，干扰现象严重，虚假数据造成BMS柜调试受阻，影响调试进度。付老师带着仪表班的同志们与安装调试人员一起，分析各种可能影响因素，逐一摸索消除。可靠接地，在BMS柜加装隔离模块，最后终于解决了干扰现象。问题解决了，已是凌晨两点了，付老师迈着疲惫的步子回到办公室休息去了。第二天，启动水泵，启动风机，锅炉点火，设备正常，锅炉正式对外供热。此时，筹建处的人员稍稍松了口气，很快就又绷紧了精神，后面的试生产运行还有很多困难等着呢。

    王一琮2013年4月从东电调入枣庄供热分公司以来，参加过政七街煤改气项目筹建，又进行政七街燃气锅炉房运行工作。踏实、认真，善于发现问题并能及时解决，得到分公司领导的认可。今年又从政七街锅炉房运行中抽调到枣庄煤改气项目中，负责项目供配电施工及燃气施工配合。施工过程中，认真学习电力、燃气相关规范，做到心中有数，协调交叉施工单位，将电力施工、燃气施工顺利进行。调试阶段，他发挥自己专业能力强的优势，与全体筹建人员一起，配合安装公司调试设备，多次发现设备缺陷和安装缺陷，并提出整改建议，消除了安全隐患；对现场不合理不完善的地方提出合理化建议和整改意见，加快了安装进度，提高了施工质量，为以后的稳定运行创造了更多条件。他没有辜负领导的厚望，出色的完成了领导交给他的施工管理任务，电力施工、燃气施工按期完成，保证了锅炉运行的能源需求。

    锅炉试运行生产，为了更准确的跟随总公司调度下达燃气计划指令，也为以后的锅炉运行调节及节能降耗收集第一手数据，王一琮与马卫斌两兄弟想到将数据统计绘成电子表格，科学的分析估算当天燃气耗量及剩余气量，根据气量调节锅炉负荷。想法实现，哥俩仅用了一个班的时间，多次修改，终于达到了预想的效果。实践证明，这个电子表格能可靠的跟踪燃气计划，准确的比较分析供热单耗。

    枣庄执热分公司分管枣庄和政七街两个锅炉房，搞好枣庄煤改气项目筹建的同时，还需做好政七街燃气锅炉房的运行管理工作。十月份，正是项目新建专用配施工及送电操作的高峰期，分公司上上下下都为冬季运行做准备工作，电气工段也不例外。徐杰是是分公司电气工段段长，除了做好项目运行调试，还需做好政七街锅炉房电气运行值班。工作不因为人员紧张而减少，徐杰带着他的电气班的弟兄们，三班两倒，穿梭于两锅炉房，统筹安排好工作，调试、运行都没有耽误。工作多，人员少，唯一的办法只能是牺牲休息时间，工作时间和强度都处于超负荷状态。一天徐杰回家一开门，爱人说，你是谁呀，来我家做客呢。听出是爱人的报怨，但无言回答，只有以后日子来弥补。

    张永是一个一岁多孩子的爸爸，正是跟儿子培养感情的时候，父母、家庭都需要他的照顾。但紧张的筹建工作让他舍弃了应有的天伦之乐，每天吃住在工地。前期设备采购集中，为了使设备选型、参数更符合现场需要，到货时间不影响工程进度，他认真核实合同签订内容与招、投标文件相符。一天要审多份合同，长时间的集中审阅大量合同，让他的眼睛显的迷离了很多。

    一天，他告诉我需要回家一趟，我问他，是家里有什么事儿吗？他说母亲一个人在家带孩子，由于未及时交物业费、水费，物业将家里的水、电给停了，现在孩子连冲奶粉的水都没有了。一件小事足以让人感动，但也说明他短时间内对家庭是有所亏欠的。很快，他又返回了施工现场，指挥运行调试。

筹建人员多数都从事锅炉设备运行，多年的一线生产运行经验，让他们对生产运行有独到的认识。施工单位根据设计图纸施工过程中，他们总能在第一时间发现设计上的不合理，结合运行需要及现场空间，结出更优化的设计。锅炉鼓风机冷却水管、冷却水箱、空气压缩机布置不合理，影响后期使用电动葫芦检修风机、风机房检修、巡检通道。通过更改布局，检修通道宽敞、电动葫芦不影响使用，冷却水管缩短且减少阻力及维护方便。锅炉出水母管手动蝶阀处未设置操作平台，人员存在高空处无法操作，存在安全隐患，通过增加检修操作平台后期维修操作方便、安全、不影响锅炉房美观。锅炉安全阀排水导管设计布置不合理，原设计出水导管上翻锅炉出水总母管，造成排水不畅且回流水流到炉顶影响锅炉锅炉运行安全。主控室观察窗户上方汇线槽影响整体锅炉房美观，取消汇线槽采用穿管进行布线。总回水母管除污器进口电动蝶阀由于在开启时单侧受压，蝶阀扭矩大影响电动阀使用寿命，增加电动蝶阀注水门，消除单侧受压影响使用。盐池上方未设计电动葫芦，后期无法向盐池倒盐，增加电动葫芦解决使用问题。一条条设计变更，都透出一份对工作的尽职尽责，一人种树，后人乘凉。

筹建工作中还有很多这样默默无闻、甘于奉献的人。苏里负责项目规划手续的办理，接到任务后，苏里积极做准备工作，一趟又一趟的跑规划部门，发扬事情完不成誓不罢休的“口香糖”精神，与规划办理人员无缝对接，你不办理我不走。功夫不负有心人，规划许可证于8月4日办理完成，但苏里整个人瘦了一圈。负责项目审批手续办理闫佳，嘴巴特别甜，到处哥长姐短的叫，见人都叫老师，为的只是项目手续早日完成，不因为手续审批滞后影响项目工期进度。马卫斌爱人在总公司调度，冬季工作任务也很重，孩子没人照顾，他并没有因此耽误工作。薛金岭的爱人刚做完成剖腹产手术，家里安顿好，第一时间就投入锅炉运行中，没有给领导提出特殊照顾要求。

    由于供热热源紧张，枣庄锅炉房具备运行条件的第一时间启动运行，控制室没有建好，运行人员只能在露天环境中操作运行。前期运行不稳定，运行人员紧张，四个男同志两班三倒，平均48小时有24小时在上班。夜色很美，但也真是冷，没有操作台，包装箱临时当桌子，冷了，就原地跑步，饿了，泡上一碗方便面。施工单位有人说，你们这样的工作环境、工作强度还真是少见，我们都受不了。正是我们的坚持与付出，让我们的用热户及时用上了热。

    付出就有收获，燃气锅炉房的如期投运，是对筹建工作的肯定，没有辜负领导对我们所寄予的期望。相信在以后的工作中，我们会继续发扬吃苦耐劳、迎难而上的精神，有信心、有能力做好燃气锅炉房的设备运行管理工作，为郑州热力事业更加辉煌再立新功。